Changemanagement.

… gezielt optimieren.

Es sind nicht die Prozesse, Strukturen und Maschinen, die Veränderungsprozesse scheitern lassen, sondern die Menschen mit Ihrem Denken, Fühlen und Handeln.

In einem Unternehmen, das die Ängste und Unsicherheiten der Mitarbeitenden nicht ernst nimmt, ist der Wandel gefährdet.

Mit den tradierten Denk-, Verhaltens- und Handlungsmustern ist die Veränderung nicht zu bewältigen. Manipulation mit Tricks, Schönfärberei oder Druck können Mitarbeitende nicht nachhaltig zu Handlungen bewegen, die ihnen im Innersten zuwider sind. 

Eine Weile kann man in einer ungeliebten Situation ausharren, aber irgendwann treten die unterschiedlichsten Beschwerden und Probleme auf (psychosomatische Beeinträchtigungen, Depressionen, Burnout, Fehltage, Konflikte, Dienst nach Vorschrift, …).